Con el compromiso y la fidelidad de brindar como siempre un servicio de excelencia en la preservación de la salud de los pacientes como eje principal, el Grupo San Roque presenta su nueva directiva integrada por el Dr. Jorge Solano, Dr. Fabián Vargas, Dr. Diego Abente, Dr. Víctor Chaparro, Dr. Jorge González y el Dr. Sebastián Ávila. En post de mantener los más altos estándares de calidad en los sanatorios y centros médicos del grupo, la comisión directiva se solidifica para seguir garantizando y otorgando aún más la calidad y la calidez que caracterizan al Grupo San Roque. 

Dr. Jorge Solano:  Director Médico General del Grupo Asismed San Roque
La dirección médica es una posición de servicio, que se asume y se ejerce en el contexto de un equipo. Todo trabajo de este equipo tiene un claro objetivo: el paciente, su salud y seguridad, así como el personal de blanco, para su realización profesional y personal. Todo el esfuerzo será dirigido en ese sentido.

La vida a veces nos da la oportunidad de abandonar las graderías desde donde miramos el partido, juzgamos y aplaudimos a los jugadores. Sin embargo, en otras ocasiones nos permite entrar a jugar el partido, como jugadores y equipo. Esta responsabilidad la asumimos con todo cariño, honestidad y entusiasmo.

Dr. Fabián Vargas: Gerente Médico de los Sanatorios y Centros Médicos
El Grupo San Roque es prácticamente mi casa desde hace 11 años. Este cargo es una oportunidad para seguir creciendo, seguir retribuyendo la credibilidad que pusieron en mi trabajo y en mi persona, y a la par aportar al crecimiento institucional. Desde mi cargo tendré como labor gerenciar el área médica de los sanatorios del Grupo San Roque (La Costa / Santa Julia / San Roque / Hospital Universitario San Lorenzo / ReVita) y centros médicos de Asismed (Lynch, Santa Julia, La Costa), lo que involucra un desarrollo re-estructural de toda el área médica del Grupo San Roque – Asismed.

Mi propósito es trabajar en áreas críticas para nuestras atenciones médicas, tales como la calidad y seguridad en las atenciones de urgencias, consultorios, internaciones y terapias intensivas. Transformar la experiencia del paciente en cada nivel de atención, personalizando los servicios de asistencia. La clave es unificar conceptos y objetivos entre todo el equipo de trabajo del área médica del Grupo Asismed San Roque, fomentando esta alianza como un solo grupo y una sola visión: poniéndonos siempre en el lugar del paciente.

Dr. Diego Abente: Director Médico del Sanatorio La Costa
Asumir el directorio del sanatorio La Costa es un honor, por la confianza depositada. Espero que el tiempo me pruebe digno para este cargo, y con ello transmitir a mis hijos el legado de mi padre: trabajo y honestidad. Es un desafío por tratarse de un sanatorio hito de la medicina paraguaya. Mi trabajo se basará en realizar recorridas diarias en el sanatorio, tanto asistenciales como gerenciales, que me permitirán interactuar en terreno con los protagonistas de la atención de la salud y a la vez promover la atención de calidad.

Como metas me propongo elevar aún más los estándares de calidad en la atención de la salud, acompañar el cambio en la cultura de atención al paciente con atención de calidad, fomentar la mejora continua de procesos en atención de la salud, potenciar las fortalezas, etc. La clave para fortalecer estos objetivos es centrarse en el paciente, teniéndolo siempre como epicentro; en los colaboradores potenciando esa vocación de servicio y atención al prójimo; así como la valoración del factor humano, a través del trabajo en equipo con respeto, benevolencia y reciprocidad.

Dr. Víctor Chaparro: Director Médico del Sanatorio y Centro Médico Santa Julia
Es un privilegio ejercer este cargo asignado, por lo que agradezco la confianza depositada en mi persona y la gran responsabilidad de llevar adelante las metas del Grupo San Roque. Mi labor diaria consistirá en ser el vínculo entre nuestros pacientes, médicos, coordinadores y colaboradores de las diferentes áreas. Así también escuchar sus inquietudes, sugerencias y dar una respuesta rápida acorde a la filosofía del grupo, que es brindar eficiencia, calidad y calidez.

Con respecto a los proyectos a corto plazo, puedo afirmar que siempre hay espacio para continuar creciendo, para evolucionar, sin embargo, en este momento me centro en interiorizarme en los procesos y en los proyectos en marcha que posee el grupo. Estoy seguro que como asistencialista ejerceré mi cargo siempre en búsqueda de la excelencia, la constancia y la dedicación, que son claves para llevar los proyectos a su concreción.

Dr. Jorge González Ruíz Díaz: Director del Departamento Académico
Ejercer el cargo de director académico para mi significa un honor, una gran responsabilidad, el reconocimiento del Grupo San Roque a mi trayectoria médica dentro del staff, por más de 25 años, y mi trabajo en la docencia, tanto a nivel universitario, como en sociedades científicas nacionales e internacionales. Mi función es promover la excelencia académica dentro de los centros del Grupo San Roque.

Será fundamental intercambiar conocimientos por medio de talleres, simposios y conferencias entre los colegas del grupo y con invitados nacionales e internacionales. Con relación a mis proyectos a corto plazo, son: iniciar la residencia en cuidados intensivos que ya está en marcha y elaborar un programa de reuniones clínicas, en donde podamos discutir las patologías más frecuentes en las diferentes especialidades, a fin de que surjan guías de diagnóstico y tratamiento consensuados para nuestros centros asistenciales.

Dr. Sebastián Ávila: Evaluador Médico de Calidad
Desempeñar este nuevo cargo significa realizar una evaluación del cumplimiento de los estándares de la Seguridad del Paciente, lo que representa una instancia determinante e imprescindible dentro de la estructura hospitalaria que mide la calidad asistencial. Medir estos indicadores y velar por su cumplimiento en cada acto asistencial es una herramienta fundamental, así como trabajar sobre el diseño.

Los proyectos a corto plazo se basan en generar los indicadores de calidad, medir los procesos y generar equipos de trabajo proactivos. Estoy convencido de que las claves para concretar estas metas son el trabajo en equipo y la concientización de que el foco del trabajo asistencial siempre es el paciente.